05.08.2013
Во всех странах многие предприятия обязаны постоянно перестраиваться для того, чтобы поддерживать эффективность в постоянно меняющемся экономическом окружении. В результате такой перестройки увеличивается производительность и идет экономический рост.
Существуют основные направления реорганизации предприятия. На сегодняшний день насчитывается три направления: управление финансово-экономической деятельности, реорганизация и бизнес процессы.
Цель перестройки - построение предприятия на основе новой компании или преобразование уже имеющейся таким образом, чтоб она могла опираться на потребности рынка и приносить увеличение прибыли. В процессе перестройки нужно понимать значимость работы данных компаний по достижению и определению стратегических целей в соответствии с материальными возможностями применяя основные направления, формы и виды перестройки.
Основные направления приводят к изменению структуры управленческой системы при реорганизации предприятия в соответствии с условиями, которые меняются. Процесс перестройки это один из видов развития организации, важный элемент хозяйственной политики, средство адаптации в условиях изменяющийся внешней среды. Предприятие как система представляет собой комплекс технологических, технических, социальных и организационных подсистем, различаемые по целям функционирования, методом и характером протекаемых процессов и функциями.
Как правило, реорганизации предприятия, основные направления подразумевают выделение самостоятельных бизнес-единиц из существующей структуры. Реорганизация является особой процедурой, при которой обязанности и права от одной организации переходят к другой.
В данном разделе заключается реорганизация предприятия.
Реорганизация связана с выполнением разных действий, а точнее с подготовкой и оформлением документов и направлением и уведомлением извещений.